挖掘机交流圈的老板们都知道培养一个技术过硬的微型小挖机驾驶员是非常辛苦的事情，在这种情况下还是经常性的出现小挖机驾驶员不停的流动，这就让很多老板头疼了。苏州冠捷工程机械租赁有限公司拥有二十余台小挖机并配备驾驶员，对于微挖驾驶员流失率高的问题我总结一些原因仅供大家参考，希望后期在驾驶员的管理上能够有所帮助。
1、薪资待遇问题
我们招来的驾驶员开个一年半载的突然不干了核心的因素可能就是薪资给的不够，他在工作期间肯定会打听各个城市的薪资，谁给的高就给谁干，现在的人都是比较现实的，所以在薪资待遇这块还是多重视，可以多跟驾驶员沟通把薪资这块尽量让他满意
2、距离的问题
有很多的驾驶员刚开始过来学习都是当学徒的，刚开始的时候我们经常会给吃给住花时间和精力去培养他，可是等他真正学会了以后，他就会回老家的城市去给别人干，这个时候即使你再留也是留不住的
3、老板个人的问题
对于微型小挖机的老板也有很多素质比较差的对驾驶员的态度很恶劣不会站在他的角度去考虑问题，这就导致了很多驾驶员受不了老板的脾气或者对待自己的方式 时间久了不开心就走了 。所以平时还是要对驾驶员态度温和一些。
4、工作稳定性的问题
有很多驾驶员由于年龄比较大了就想着稳定在某个城市不动，但是对于微型小挖机而言是经常会跑到各个城市去施工作业的，这就有很多驾驶员不太想去外地，只想稳定在家里。这也是一个不可忽视的因素。
5、驾驶员个人技术问题
每个挖机司机学习能力是各不相同的，有的驾驶员学的快，有的稍微学的慢一点，还有的怎么学都学不会，时间久了自己学不会再加上老板催的急自然就流失了，所以还是要看驾驶员自己的情况同时多点耐心教他。
6、能否吃苦的问题
微型小挖机冬冷夏热，很多驾驶员受不了这样的苦所以也会有一部分流失的。
以上就是我们冠捷工程机械租赁有限公司总结的微型小挖机租赁驾驶员流失常见的问题因素，欢迎圈内的朋友来多交流多分享一些减少驾驶员流失的方法。
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